7月9日—10日，中兴新力上半年工作总结暨下半年市场经营会在东莞凤岗召开。中兴新力全体管理干部及市场业务人员、安徽中兴聚力以及东莞中新瑞力的主要管理干部参加了会议。

 7月9日上午，ZTE、ODM、华东三个市场的主要负责同志以及业务人员分别汇报了上半年市场及产品的销售情况以及下半年目标任务。下午，针对各个市场提出的需要生产系统以及各平台部门下半年支持解决的问题进行分组讨论，并逐条输出具体支持措施。10日上午，安徽中兴聚力，龙山、凤岗生产中心及各职能平台部门分别汇报了上半年工作情况及下半年工作计划。

韩建龙总经理最后做了总结发言。韩总首先对上半年市场取得的业绩给予充分肯定。上半年尽管受疫情等国内外大环境不利因素的影响，公司仍取得了较好的销售业绩，销售收入达到2.1亿元，实现了任务过半，是近几年来少有的好成绩。特别是安徽中兴聚力上半年销售达到1.09亿元，完成了全年目标的70%，而且经营状况有不俗的表现。韩总在此予以表扬，并代表公司向中兴聚力全体员工表示祝贺和感谢！韩总要求下半年业务人员要更加贴近市场，贴近客户，强化沟通，真心实意服务好客户，脚踏实地，从头开始，把下半年工作做好。华东市场要抓住国家新能源发展的机遇，在上半年取得良好业绩的基础上继续扩大长三角优质市场，完成1.1亿元销售目标。ZTE、ODM市场的全年目标任务不变，要找差距弥不足，下半年迎头赶上。为了提高竞争力，ZTE市场今后也可以开拓外部市场。公司将制订详细的激励考核措施，激励业务人员努力完成全年的销售目标。生产制造中心和平台部门会后要把会议讨论形成的对市场的支持措施落到实处。

针对公司上半年经营工作，韩总认为，上半年原材料市场剧烈波动，价格大幅上涨，以及各种外部费用的激增，给公司经营带来一定压力，但公司积极采取有效措施应对，基本化解抵消掉增加的绝大部分成本费用。这些成绩应予以肯定。他强调，下半年，从产品售价、供应链等方面，公司面临艰巨的成本压力，经营环境十分严峻，他要求龙山、凤岗生产制造中心要以中兴聚力为标杆，在材料利用率、人均效率、提升产品质量等方面下功夫采取有效措施，开源节流，降本增效。下半年要把全员降成本工作摆上各部门重要日程，要扩大降成本立项范围，加大考核奖励力度，充分调动和发挥广大员工的积极性，广泛开展降成本合理化建议。平台部门要增强危机意识，正视问题，认真履职，提升业务能力，在招聘、稳定人员、培养骨干、采购、设备、技术、后勤等方面全力做好服务支持。全公司要凝心聚力，上下同欲，一鼓作气完成全年经营目标。