2022年7月22日—23日，中兴新力公司（以下简称“公司”）2022年度上半年工作总结暨下半年市场经营会在深圳召开。中兴新力全体管理干部，子公司安徽中兴聚力、中新瑞力的主要管理干部，以及负责华东、ODM、ZTE三大市场的销售经理出席会议。

7月22日，三大市场负责人首先汇报了2022年上半年销售情况，并分析了下半年市场形势。各销售经理分别汇报了各自业务情况以及遇到的问题和困难。汇报结束后会议进行分组讨论，就确保完成全年市场目标，如何在生产组织、交付、质量、工艺技术、采购等方面提供支持进行了充分讨论，并形成最终决议措施。

 7月23日上午，安徽聚力、龙山生产中心、凤岗生产中心以及公司各职能部门负责人分别汇报了2022年上半年工作完成情况，并分析部署了下半年工作。

  中兴新力总经理、安徽中兴聚力董事长韩建龙最后做总结发言。韩总首先充分肯定了公司上半年取得的成绩。认为，上半年在经济下行的大环境下，几个市场都不同程度地取得一定进步，总体发货同比增长超30%，实属难能可贵。他代表公司向全体市场业务人员表示衷心感谢和祝贺！对下半年销售工作，他认为，新能源行业在国家经济发展中一枝独秀，有着广阔的发展前景，今后将处于快速发展时期，公司有幸处在新能源行业的产业链中，要珍惜良好的发展机遇，全力以赴服务好新能源赛道客户，研究和抢抓新能源汽车行业带来的发展机遇，确保新能源赛道客户在公司客户市场中的支撑作用。要继续持续不断地服务和开发优质客户市场，为客户努力创造更高的附加值，与客户实现多赢。要研究关注老客户的产品行业和技术变化，在市场环境不确定性增大的情况下，不仅不能降低服务，反而要给与老客户更优质、更高效的支持与服务，学会坚持，必有收获。

关于上半年经营情况，韩总认为，公司整体经营状况比去年同期有了一定提升。对上半年工作中暴露出的成本和质量问题。韩总要求，下半年要做好成本分解落实，管理者要负起责任做好每项成本费用控制，讲究性价比；做好客户售后服务，质量、技术要加强与客户的有效沟通，减少沟通成本；要充分调动广大员工的积极性，树立成本意识，多提指标多立项，扎实稳步推进。质量工作要把“三检”、“质量问题零逃脱”、班前会、质量管理人员周例会等基础管理工作落到实处，循序渐进，稳扎稳打。他强调，管理上出台的考核办法、规则等要结合现状，不能脱离实际，要有操作性，不能两张皮。抓基础管理，面对问题一项一项解决，稳步推进，循序渐进提高。面对经济环境的高度不确定性，他希望管理干部要克服浮躁心态，静心做事，培养新人，带好队伍，自我提升，不断进步。最后，韩总鼓励全体员工要树立信心、振奋精神、全力以赴、攻坚克难，努力完成下半年经营指标，确保2022年公司各项工作取得更大，更好的成绩。