中兴新力召开2022年度工作总结暨2023年工作计划会

 2023年1月13日,中兴新力在深圳龙山厂区召开公司2022年度工作总结暨2023年工作计划会议。中兴新力全体科级以上管理干部,以及安徽中兴聚力、中新瑞力的主要负责同志出席会议。

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ZTE、ODM、华东三大市场,龙山、凤岗生产制造中心,子公司安徽聚力,以及公司各职能部门的负责人分别汇报了2022年的工作情况以及2023年工作计划。

 最后,韩建龙总经理回顾总结了公司2022年经营情况,并对2023年公司各项工作做出部署。

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他认为,2022年,在国家经济持续下行,行业发展举步维艰的大形势下,在集团总部翟总等领导的关心、指导下,全体员工克服重重困难,公司经营实现逆势飞扬。全年经营收入达到5.75亿元,同比增长14.5%。销售回款、经营现金流、存货周转等主要经营指标进步显著,公司整体经营质量持续提升,企业竞争力进一步增强。2022年,公司抢抓新能源、新基建、数字经济、碳中和碳达峰发展机遇,产品结构实现成功转型,新能源产品达到70%以上。产品市场布局更趋合理,既符合国内发展大势,又契合自身实际。2022年,公司生产组织克服全年疫情带来的持续不利影响,综合产值同比增长20%以上。尤其在因疫情实施封控的三月份,生产发货创下历史新高,在疫情传播严重的十二月份,发货量持续保持在高位,表现出强劲的发展后劲。安徽中兴聚力在人均产值、工资占比、成本控制、内部管理等各项指标继续名列前茅。凤岗制造中心在生产效率提升,人均产值,现场精益管理方面进步明显。龙山生产制造中心工作也有一定程度地提升。2022年,在集团总部领导的推动下,公司实施战略引领,对公司战略重新规划,聚焦新能源、新基建、数字经济领域。通过了“创新型中小型企业”申报、高新技术企业续期认定、获得全国“百家零部件企业”称号、荣获行业协会钣金工艺设计与制作大赛“最佳设计奖”等。2022年,公司在降成本、优化供应链管理、人才梯队建设、信息化建设、自动化设备改造、关爱员工等方面做了大量工作,收效显著。对2022年取得的成绩,韩总代表公司对全体员工过去一年的辛勤努力表示衷心地感谢!

 关于2023年经营工作,韩总要求,全年工作要按照“稳中求进,精耕细作,笃行不怠,未来可期”的指导方针,在动态复杂变化环境下,稳健经营,控制风险,坚持“稳存量、拓增量、蓄能量”,力求不断突破。努力实现精益化管理,确保“消堵点、优服务、降成本”。全公司上下要踏踏实实,一心一意,下笨功夫,苦功夫,一步一个脚印不懈努力。要把握大势,紧紧抓住良好的发展机遇,韧性生长,努力实现全年6亿元销售目标。2023年,要实现组织精健化。以突出战略为导向,以整合为牵引,建立高效组织体系,积极推动各项管理工作,提高资源使用效率,实现规模效益和协同效应,加强战略合作伙伴的链接,强化业务互嵌耦合,共创协同价值;要聚焦客户和客户价值创造,前瞻性地解决客户问题,为客户创造更有针对性地价值空间。紧紧围绕新基建,双循环,十四五规划,深耕现有客户同时积极开拓新的增长点;要努力实现管理精益化。把握产品结构,优化生产模式,着力实践精益管理的思路与对策,持续锁定提质增效,构建成本领先的生产管理体系,增强核心竞争力,实现企业高质量可持续发展;要夯实经营基础。深耕行业,回归初心,秉持专业化思维,以价值管理为中心,提升内部管理,优化激励机制,实施优质人才引育,增强公司的活力和反应速度,ERP数字化管理,加强自动化智能设备投入,强化企业竞争能力,朝着“专” “精” “特” “新”不断进取。

  韩总要求全体管理干部2023年要改变传统思维观念,广开思路,积极创新,持续改进,使各项工作不断取得新的进展。他希望全体员工增强危机感,紧迫感, 抢抓机遇,乘势而上,取得比2022年更好的业绩,不断追求卓越,再创辉煌!

  在兔年新春即将来临之际,他代表公司向全体员工致以新春的问候和祝福!祝福大家在新一年里,家庭幸福,身体健康,万事如意!